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施工管理：1.施工组织设计及施工方案：参与编制施工组织设计和施工方案论证，编制专项施工技术施工方案，负责施工方案二级交底；2.施工进度计划：参与编制施工总进度计划、分区总体进度计划，编制施工专业进度计划、月度计划、周计划，审核分包专业进度计划、月度计划、周计划3.施工进度控制：组织生产日例会、周例会、现场进度协调会，参与生产月例会；负责施工进度计划交底、工区生产计划交底，监控施工工期预警，分析施工进度偏差，制定进度协调方案并督促落实；4.施工现场协调管理：编制施工平面布局、垂直运输、平面运输管理方案并交底，编制作业点衔接方案，负责施工现场需求协调、改迁协调5.施工过程记录及情况上报：监督现场施工并填写施工日志、拍摄影像资料，报告每日施工情况和生产统计资料6.设备机具管理：编制施工设备供应方案，拟定设备进场计划，参与设备进场检验，登记施工设备台账和统计报表，申请设备退场，做好退场交接7.过程质量控制：执行施工质量“四检”，旁站监督关键工序施工，做好质量交接记录，负责保护成品8.量分析与改进：统计与分析不合格部位，参与质量分析会，编制不合格品纠正措施，落实单位、业主、监理和政府主管部门的整改要求9.安全环境教育培训与技术交底：协助安全工程师开展安全教育培训、施工安全技术交底；10.临水临电使用管理：编制临水临电方案，验收临水临电布设，参与临水临电巡视检查11.工程资料管理：检查分包方工程资料收集整理情况，整理和归档工程资料，及时录入集成系统